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    木門轉型,迎合市場發展變化

    無論多大的木門企業發展都會面臨著瓶頸,這個瓶頸可能是自身因素導致、可能是市場環境導致、也可能是企業過多產能過剩;這些都是木門企業發展要面臨的問題。木門企業的發展都是跟隨環境變換的,不能及時與市場相對接,那就無法了解到現在的消費者的需求,會被市場淘汰掉;大浪淘沙,淘掉的不僅僅是只有沙子里面也有金子,留下的也不全是金子還有沙子。   木門行業轉型升級,一方面是木門企業為了適應競爭環境而做出積極的應對舉措,而另一方面,對一個發展模式已經形成固定模式的企業來說,這也是一場“手術”。“手術”成功,意味著這個企業能夠朝向更健康的方向發展,一旦“手術”失敗,企業也將陷入更艱難的發展境地,也有可能就此離開這個行業。因此,木門行業如果想要進行一場大改革,也并非想象中的那么簡單;而此時,微創新,或許更適合進退維谷的木門企業發展。   創新,并不是新鮮詞匯,而微創新,卻是不然。在當下的木門行業中,微創新提出的次數并不多,大部分木門企業似乎并未意識到微創新的力量。微創新與創新的實質區別在于企業革新的力度,微創新僅僅是一種局部上的改變,并非木門企業內部大規模的整改,它實質上是一種“懶人式”的發展模式。這種模式能讓消費者感覺到木門產品之間的差異,又可以在更大程度上保全木門企業原有的發展模式不被過多的破壞。

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